*Por Cassio Spina

Startups, por sua natureza dinâmica e desafiadora, muitas vezes se encontram navegando em águas desconhecidas. Nesse contexto, conselheiros e advisors desempenham um papel crucial, oferecendo orientação estratégica, experiência prática e uma visão valiosa para os empreendedores. Este artigo explora a importância desses mentores na jornada das startups, destacando as oportunidades e aprendizados que podem surgir no processo de inovação e empreendedorismo.

A Importância dos Conselheiros e Advisors

Os conselheiros e advisors utilizando sua experiência acumulada, know-how e rede de relacionamento promovem valor estratégico para as startups, como por exemplo alguns dos itens abaixo:

Orientação Estratégica: Startups operam em ambientes altamente competitivos e voláteis. Conselheiros experientes fornecem orientação estratégica, ajudando as startups a navegar por desafios complexos, antecipar obstáculos e identificar oportunidades estratégicas.

Rede de Contatos: Os advisors frequentemente trazem consigo uma extensa rede de contatos. Essa rede pode ser fundamental para a captação de recursos, parcerias estratégicas e acesso a mercados específicos. A conexão com pessoas influentes pode abrir portas que, de outra forma, seriam difíceis de acessar.

Experiência Setorial: Conselheiros especializados em setores específicos trazem consigo uma compreensão profunda dos desafios e tendências do mercado. Essa expertise setorial pode acelerar a curva de aprendizado das startups e ajudá-las a evitar erros comuns.

Oportunidades para Conselheiros e Advisors

Por outro lado, as startups também provem para os conselheiros e advisors muitos benefícios, além de potenciais ganhos financeiros com participação / stock-options que possam receber, tais como:

Aprendizado Contínuo: Conselheiros e advisors, ao se envolverem com startups, têm a oportunidade de aprender sobre modelos de negócios inovadores, novas tecnologias e abordagens disruptivas. Esse aprendizado contínuo é valioso para manter-se atualizado em um cenário empresarial em constante evolução.

Participação em Projetos Inovadores: Ao contribuir para startups, os conselheiros têm a chance de participar de negócios transformacionais. A experiência de moldar o futuro de uma empresa emergente pode ser gratificante e inspiradora.

Desenvolvimento de Habilidades de Mentoria: O envolvimento como conselheiro proporciona a oportunidade de aprimorar habilidades de mentoria. A capacidade de orientar empreendedores, compartilhar insights e fornecer feedback construtivo é uma habilidade valiosa que pode ser aplicada em diversos contextos.

Aprendizados sobre Resiliência e Adaptação: Startups frequentemente enfrentam desafios imprevistos. Conselheiros e advisors testemunham em primeira mão a resiliência e a capacidade de adaptação necessárias para superar obstáculos. Essa experiência pode inspirar uma abordagem mais flexível e adaptável em suas próprias carreiras.

Compreensão Profunda do Processo Empreendedor: O envolvimento próximo com startups proporciona uma compreensão profunda do processo empreendedor, desde a concepção da ideia até a escala. Esse conhecimento é valioso, mesmo para aqueles que não são empreendedores, pois oferece insights sobre inovação, gestão de riscos e tomada de decisões estratégicas.

Incentivo à Criatividade e Inovação: Advisors que trabalham com startups frequentemente testemunham a criatividade em ação. Esse ambiente estimula a inovação e pode inspirar conselheiros a aplicar abordagens mais criativas em seus próprios campos de atuação.

Requisitos para ser um Conselheiro / Advisor de Startups

Para se tornar um bom conselheiro / advisor de startup, não basta ter uma boa experiência profissional e/ou rede de contatos; a experiência como conselheiro de empresas tradicionais também não é suficiente, tendo em vista as startups possuírem características muito distintas, assim, é essencial para quem deseja participar ativamente deste ecossistema, que adquira conhecimentos e habilidades específicos, tais como:

1. Entendimento das diferenças das startups com relação a negócios tradicionais
2. Conhecimento sobre modelos de negócio de startups
3. Know-how sobre metodologias (ex.: Lean, Agile, Design Thinking, etc.) utilizadas por startups.
4. Formação da cultura em startups.
5. Desenvolvimento de cada estágio de uma startup.
6. Rodadas de investimento / captação / valuation de startups.
7. Governança para startups.
8. Acordos societários em startups / estruturação jurídica.
9. Stock options.
10. Riscos e Responsabilidades (inclusive jurídica) de Conselheiros.
11. Estruturação e gestão de Conselhos Consultivo e de Administração.
12. Métricas e KPIs de startups.

Para adquirir estes aprendizados, dentro da missão da Anjos do Brasil e fomentar o ecossistema empreendedor inovador, nós desenvolvemos uma Formação/Certificação específica para interessados em se tornarem Conselheiros/Advisors de Startups. Conheça mais sobre ela aqui.

Além disto, criamos uma categoria específica de membros para Conselheiros/Advisors de Startups, para que tenham a oportunidade de experimentar na prática este papel, participando do nosso programa de mentoria para startups e de todas nossas atividades, como encontros mensais com investidores para pitches das startups selecionadas, dos grupos verticais de negócios como Healthtechs, Fintechs, AI, Edtechs, etc. e dos núcleos regionais. Para conhecer mais e participar acesse aqui.

*Sobre o Autor: Cassio Spina tem mais de 35 anos de experiência nas áreas de tecnologia e inovação, atuando desde 2010 como investidor anjo em startups. É o fundador e presidente  da Anjos do Brasil e advisor em inovação aberta / corporate venture para grandes empresas pela Alya Ventures., professor convidado de Governança de Startups pelo IBGC, Criador da Formação / Certificação de Conselheiros/Board Advisors de Startups. Maiores informações em https://bit.ly/caspina .